东莞勤上光电股份有限公司在日前的第１６届广州国际照明展携旗下１００多款产品参展，展会期间，推出了“Ａ＋计划”、“Ｂ计划”，以及“合同能源管理（ＥＭＣ）＋供应链＋金融”等一系列新商业模式。
勤上光电董事长李旭亮解释说：“Ａ＋计划”即ＬＥＤ室内照明产品大让利计划。 ‘Ａ＋计划’的核心内容是通过技术变革和商业模式的创新，借助上下游的整合，实现大采购、大物流、大规模量产，使得一向昂贵的ＬＥＤ室内照明产品成为消费者都乐意购买的物美价廉的大众消费品。”
“Ｂ计划”则是针对ＬＥＤ户外照明产品的让利计划。勤上光电期望通过“Ｂ计划”的大力推广，可以使ＬＥＤ户外照明产品逐渐放下“身段”，推动户外照明产品的价格革命。自进入ＬＥＤ产业以来，勤上光电编织了广泛而稳定的全球采购网络，尤其是在中央、地方政府对ＬＥＤ产业的大力扶持下，勤上光电在原材料的采购上具有更大的政策与资金优势。
“合同能源管理（ＥＭＣ）＋供应链＋金融”新商业模式由勤上光电于２００８年成功运用到户外照明方面。目前勤上光电开始在ＬＥＤ室内照明领域引入新ＥＭＣ模式，运用节能效益支付、节能效益分享等方式，以ＬＥＤ长达５－１０年以上的超长使用寿命，让工厂、大卖场、办公场所、酒店、银行等以零风险、零投入实现节能效益共分享，全面升级照明设备。
目前，勤上光电通过产学研模式，整合研究机构、资本市场、人才、商业模式、市场渠道等各方面的资源，打造自身的核心竞争力，并通过打造全球最大的集约化采购及生产体系，使照明产品的成本尽可能降低，为广大消费者提供高品质、高性价比的系列产品，让ＬＥＤ室内照明产品早日走进千家万户。
此外，勤上光电通过大宗物料的采购，使原材料价格大幅降低，成本的降低将直接促使产品价格的下降，加快ＬＥＤ户外照明产品的普及应用。在销售环节，勤上光电建有遍布全国的经销商网络，利用独特的商业运作模式，通过大规模的产品销售以及工程项目的大力开发，使ＬＥＤ户外照明产品的价格优势更加明显。
勤上光电市场部总监吕建新表示，勤上光电从技术、产品推广、行销等各方面引进人才，全面切入ＬＥＤ产业。目前，勤上光电拥有ＬＥＤ行业几乎所有产品线，渠道囊括了地铁、国铁、项目等。
