雷士集团宣布，雷士集团已获得东芝照明在日本市场的品牌授权，这标志着雷士集团海外战略再度升级，实现中高端市场全球化征程中的一大突破。
日本东芝照明社长平冈先生（左六）等参观雷士集团旗下子品牌伯克丽 Berkeley 风格店
2019 年 2 月 21 日，日本东芝照明株式会社（以下称东芝照明）社长平冈先生前往中国珠海和中山访问雷士集团。雷士集团对外宣布：在东京成立“雷士照明日本株式会社”，东芝照明正式给予雷士集团在日本市场的品牌授权，雷士集团将全力协助东芝照明运作其在日本的 B2C 产品市场。
本次品牌授权范围为东芝照明在日本市场的 B2C 业务，即家居照明产品，包括吸顶灯、球泡、支架、台灯等。
雷士照明与东芝照明战略合作签约仪式
东芝照明战略转型，为双方合作奠定契机
东芝照明是日本照明的领先品牌之一，其前身即日本“白热舍”公司，于 1890 年在日本首创白炽灯，于 1940 年在日本首次制造了荧光灯，并不断探求最尖端的技术。2011 年，东芝照明的 LED 解决方案照亮巴黎卢浮宫。
东芝照明近年来加速战略转型，未来将聚焦拥有长远发展前景的楼宇解决方案业务。为保证东芝品牌核心价值不变，经过慎重考察后，东芝照明决定在业务经营的战略合作上选择中国的照明龙头江南电竞官网客服电话 雷士集团。
雷士品牌营销功底深厚，获东芝品牌授权
2018 年雷士照明自主品牌价值 257.66 亿元，连续 7 年中国照明行业第一。雷士对品牌的珍爱，让东芝照明最终放心地将品牌授权给予雷士。
2018 年“双十一”，雷士照明以全网 3.46 亿元销售额圆满收官，分别夺下天猫、京东、苏宁易购三大电商平台灯饰照明行业第一名。雷士天猫 IoT 联合定制的智能新品爆卖，成功拿下智能家居照明产品销售金额的行业第一，转化率再创新高。
日本东芝照明一行参观雷士电商公司
20 年来雷士坚持以用户为中心，以创新科技和艺术设计给人们带来无限美好的生活体验空间。雷士在纵向、横向不同的细分市场对用户进行深入研究，以创新性产品解决方案为切入点，深得年轻人的喜爱，体现了强大的品牌营销能力。
强大的渠道营销能力，为雷士海外市场扩张添翼
雷士集团以总营收 103.73 亿元夺得中国照明行业“2017 百强榜”榜首，成为中国 LED 照明行业首家百亿级江南电竞官网客服电话 。雷士照明目前在中国拥有 38 家运营中心和 4200 多家专卖店，遍布全球 5 万+的全球销售终端。雷士集团凭借渠道深耕、细分市场运作和多品类销售经验，运用东芝照明在日本强大的品牌及渠道影响力，将日本照明市场做深做透。
两大照明巨头联合，科研力量强强对接
雷士照明在中国拥有 4 大制造基地、2 个国际标准化研发中心和国家认可实验室。从上游的 LED 芯片、封装等智能软硬件技术、光源产品到下游的灯具应用，雷士集团均拥有中国首屈一指的研发力量。
雷士在中国积极参与电器附件国标制定、绿色建材评价标准制定等编制工作，2017 年雷士集团还参与中国国家重点研发计划“战略性先进电子材料”重点专项“高效高可靠 LED 灯具关键技术研究”，意味着雷士进入国家级研发梯队。
在人才引进布局方面，雷士集团从美国硅谷、韩国及中国本土等地聘请顶尖的电光源专家、灯具专家，汇聚全球人才。未来，雷士将在科研创新上对接东芝的前沿技术，甚至可能迸发出改变行业走向的火花。
日本东芝照明一行参观雷士集团珠海工厂
雷士集团海外市场运作经验丰富，获东芝青睐
雷士集团在海外市场的成功案例和丰富的实战经验获得了东芝照明的青睐。雷士在北美、新加坡、中东（驻迪拜）设有办事处；在海外 40 多个国家和地区设立了经营机构，为当地政府及重要商业设施提供专业照明产品和系统的照明解决方案，市场占有率节节攀升，稳占当地市场前列。 雷士巴西子公司为 2016 里约奥运会配套项目——里约热内卢马杜蕾拉奥运公园提供了业内最高防水等级 IP68 的照明解决方案。
此外，雷士集团英国子公司 NVC UK 也取得佳绩，2016 年，雷士成为英中贸协《英中共建一带一路案例报告 2016》唯一入选的照明江南电竞官网客服电话 。由于出色的本土化战略、高度的责任感和超强的发展前景，雷士获得由英国商务部颁发的“最佳外资江南电竞官网客服电话 奖”表彰，英国雷士照明已成为英国十大工业和商业照明供应商之一。
雷士集团借船出海，中高端市场全球化征程加速
“东芝照明在 LED 照明等方面有深厚的技术积累，雷士集团有强大的品牌管理和市场运作经验，品牌授权后必将实现双方的互利共赢”，东芝照明与雷士集团对此深度战略合作均表示出高度认可。
自主品牌“雷士照明”和国际品牌“东芝照明”的双品牌联合，标志着雷士集团将在中高端市场全球化征程中将竞争对手远远甩在身后。
来源：雷士照明
如需获取更多江南官方体育网页版登录入口手机 ，请关注LEDinside官网（m.digbugs.com）或搜索微信公众账号（LEDinside）。
